組織架構-濠玮控股（开曼）股份有限公司

部門名稱	職掌業務
董事會	規劃全公司經營業務及政策、制訂營運目標，並任命公司主要經理人對公司業務之執行推展。
董事長	依董事會決議，訂定公司之經營方針、政策、目標及經營計劃。列席董事會報告公司年度經營計劃，並作各階段經營成果財務報告。經董事會之授權，領導全公司之各項經營管理事宜。定期召開經營、主管會議等，協調推動公司各項業務之擴展。對公司各部門經常實施計劃、組織、指導、指揮、協調、檢討與控制。
審計委員會	監督本公司之業務及財務狀況、財務報表之允當表達、內部控制之有效實施。
薪酬委員會	訂定並定期檢討董事及經理人績效評估與薪資報酬之政策、制度、標準與結構，定期評估並訂定董事及經理人之薪資報酬。
稽核部	協助董事會、執行長及管理階層檢查、評估內部控制系統並衡量營運之效率及成效，適時提供改善建議，作為內部控制系統修正的基礎，以確保內部控制制度得以持續有效運作。
總經理	執行董事會決議事項及公司內部管理，並帶領公司團隊達成經營目標。
中國事業群	中國各子公司生產、採購、業務、研發、財務、行政等作業之管理與執行
財務部	掌管公司財務資金調度及會計帳務管理。
總經理室	統籌公司行政管理及公司相關政策擬定及推動事宜。

公司簡介