组织架构-濠玮控股（开曼）股份有限公司

部门名称	职掌业务
董事会	规划全公司经营业务及政策、制订营运目标，并任命公司主要经理人对公司业务之执行推展。
董事长	依董事会决议，订定公司之经营方针、政策、目标及经营计划。列席董事会报告公司年度经营计划，并作各阶段经营成果财务报告。经董事会之授权，领导全公司之各项经营管理事宜。定期召开经营、主管会议等，协调推动公司各项业务之扩展。对公司各部门经常实施计划、组织、指导、指挥、协调、检讨与控制。
审计委员会	监督本公司之业务及财务状况、财务报表之允当表达、内部控制之有效实施。
薪酬委员会	订定并定期检讨董事及经理人绩效评估与薪资报酬之政策、制度、标准与结构，定期评估并订定董事及经理人之薪资报酬。
稽核部	协助董事会、执行长及管理阶层检查、评估内部控制系统并衡量营运之效率及成效，适时提供改善建议，作为内部控制系统修正的基础，以确保内部控制制度得以持续有效运作。
总经理	执行董事会决议事项及公司内部管理，并带领公司团队达成经营目标。
中国事业群	中国各子公司生产、采购、业务、研发、财务、行政等作业之管理与执行
财务部	掌管公司财务资金调度及会计帐务管理。
总经理室	统筹公司行政管理及公司相关政策拟定及推动事宜。

公司简介